海外法人は作ったら終わりではなく、作ってからがスタートです。
専門知識を習得しながら、経常的な事務作業を粘り強く続けることで、
実業しかり、投資しかり、節税しかり、移住しかり、
海外法人のメリットを享受できるようになります。
一方で、そのためのリソースを確保するのが難しく、
内製（インソーシング）すべきか、外注（アウトソーシング）すべきか、
判断を迷われる方が多いと感じています。
今回は、まず内製と外注の意味と、
それぞれのメリットとデメリットを説明していきます。
内製とは内部製作、インソーシングのことで、事業に必要な機能やプロセスを、自社で行うようにすることです。
内製のメリット
①業務の試行錯誤の過程（技術・ノウハウ）がすべて企業の財産となる。
②スタッフ間の距離の近さがコミュニケーションの早さに繋がる。
③人件費や設備は固定費なので、一度投資して転用すればコストが安く済む。
④機密漏洩が少ない
内製のデメリット
①ロールモデルとなる専門人材がおらず、効率の良いやり方が定着しない
②標準化や明確な指示がなくても業務が回るので、モニタリングや改善が難しい
③専門人材の雇用や専用設備の購入など、初期投資が負担となる
外注とは外部委託、アウトソーシングのことで、事業に必要な機能やプロセスを、独立した外部組織に委託して、サービスとして購入することです。
外注のメリット
①外部の知見や技術を活用して、新しい挑戦や難しい問題解決がしやすい
②人材確保や設備投資を節約して、すばやく成果を得やすい
③事業変化があっても、外注先の切り替えや契約終了がしやすい
外注のデメリット
①コミュニケーションに時間がかかり、意図が汲み取られないことがある
②進捗確認やアウトプットに対する評価など管理コストが上がる
③外注先の利益もあるのでかかる費用が上がってしまう
④生産能力不足のように外注先の事情に振り回されることがある
⑤情報漏洩のリスクがあがる
内製と外注の概要がわかったところで、
次回は、海外法人を活用する上で、どう内製・外注していくべきか説明します。
ご相談はメールより承っております。
kaigaihoujin.yamaguchi@gmail.com
